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開班需求之必要性

開班目的：
	台灣公益組織教育基金會多年歷次對主題市場實際調查研究所得需求：並於92、94 、 96年度，與南華大學非政府組織研究中心、中華非營利組織管理學會合作，針對台中地區社會福利與服務機構(又稱為非營利組織—Non Profited Organization—NPO；其中 100％是為社會服務機構、其中75.9％屬於生活照顧，而約莫60-50％與醫療保健有關) 進行三次的評鑑研究工作（研究內容詳細可至本會索取參考）。
	研究結果發現台中地區類此機構，特別在「專業技術」（照顧服務與醫療保健技術面向）、「對組織運作精神與宗旨理解」（社會服務機構與醫療照護事業機構經營的宗旨、理念、發展遠景等精神面向上）、與「組織經營管理」（財務、人力資源、法規、檔案管理與專案行銷等面向上）等項目較為不族與缺乏。當然，在其他的項目中，仍然有許多上待改進與發展的空間；但經本會歷次的研究、調查發現，以上三項乃是整個台中地區「公益服務市場」中最迫切需要調整與精進之處；這也是本會欲舉辦此次在職訓練般的依據；亦即，本次訓練班的申請提案，乃是經過三次多年（92-96年）完整、縝密的市場研究與調查所得而提出。
	以下列舉96年三項市場調查成果（與本訓練計畫內容與課程相應項目）說明，本訓練對市場調查後所得之需求之必要性：一、人力技術專業化(醫療保健、照顧服務專業技術)：人力專業化程度對於類此機構具有絕對正面的影響，具96年度本會調查指陳，台中地區相關機構中，無配置任何專業照護與服務人員的比率高達42％。二、財務、會務與業務管理情形(組織管理與經營)：台中地區相關機構財務管理情形，無專任人員處理及無完整會計制度者，佔72％；而有專職人員管理會之業務者，也僅達32％。三、對於組織服務之精神與發展遠景理解(社福(服)精神予宗旨)：根據訪談，完全理解者僅佔24 ％，此部份顯示台中社福基金會的方劃管理仍有可經進空間。

專業授課師資

專業授課師資：
	姓名	學經歷	現職	擔任課程
	王振軒	美國堪薩斯大學政治學博士	南華大學非營利系系主任	NPO的募款策略分析 NPO的方案企劃設計 NPO的資源整合 NPO的資訊化能力建構
	趙忠傑	國防大學政治學博士	南華大學非政府組織研究中心執行長	NPO的績效評估 NPO的責信管理 NPO的危機管理
	孫滿芳	美國丕士大學企業管理研究所碩士	財瑞會計師事務所會計師	NPO的財務管理策略 NPO的財務規劃技巧 NPO財務策略與組織治理
	陳興星	東海大學社會工作研究所碩士	成功大學附設醫院社工部主任	社會服務的專業倫理醫療保健與照顧服務經驗甘苦談
	劉宜中	台灣大學法律系	財團法人林業生社會福利慈善事業基金會董事長	NPO的管理辦法 NPO的法規與運作
	張正修	陽明大學醫學系	彰濱秀傳醫院神經外科主任	醫療保健與照顧服務的本質與方法醫療保健與照顧服務的品質管理
	蘇國禎	美國馬里蘭大學化工研究所	財團法人喜憨兒社會福利基金會執行董事	照顧服務與社會服務經營照顧服務機構經驗甘苦談
	李志宏	美國賓州加州大學教育碩士與企管碩士	財團法人國際合作發展基金會技術合作處副處長	NPO的資訊化能力建構 NPO的資源整合
	許啟祥	國防醫學院醫學系	台中仁愛綜合醫院麻醉科主任	醫療保健與照顧服務體系概論醫療保健與照顧服務整合型機構的理論與實務
	王士峯	淡江大學管理學博士	中華醫事科技大學資訊管理系教授	照顧服務與醫療保健組織從業者的敬業與專業
	李岳聰	中國醫藥大學醫學系	彰濱秀傳醫院一般外科主治醫師	NPO醫療照護人員的服務技巧
	陳主任	中山大學醫管碩士	大學醫護室主任	最佳醫療保健與照顧服務資源配置與管理簡易醫療保健與照顧服務
	張韶元	南華大學非營所碩士	中天電視台節目製作人	NPO的公共關係策略
	盧淑真	社會大學倫理系	高績效企管顧問公司講師	D1工作遠景與工作倫理
	陳黛芬	中正大學成教所博士班	美和技術學院講師	D2群我倫理與績效表現
	聶碧瑩	台中教育大學語文教育研究所碩士	台中YMCA社區大學講師	D3專業精神與自我管理

課程安排

專業師資與課程安排：在「專業、適切」的前提下，本會以近年舉辦過數次相關人才培訓師資名單為師資揀選之母體(基礎)，並依據「市場需求」（本會92與94年分別針對台中地區設福照護機構所作之研究所得）與「訓練目標」兩大主軸，篩選出最佳之講師群擔任本訓練班之師資：
	招生對象：台中地區社會福利機構從業人員上課地點：台中市私立建國文理補習班復興分班i(台中市東區復興路4段231-1號4樓)
	上課日期	時間	課程內容	時數	擬定講師
	6/20	0900-1200	D1工作遠景與工作倫理	3	盧淑貞老師
	6/20	1330-1630	D1工作遠景與工作倫理	3	盧淑貞老師
	6/21	0900-1200	D2群我倫理與績效表現	3	陳黛芬老師
	6/27	0900-1200	D3專業精神與自我管理	3	聶碧瑩老師
	6/27	1330-1630	D3專業精神與自我管理	3	聶碧瑩老師
	6/28	0900-1200	照顧服務與醫療保健組織從業者的敬業與專業	3	王世峯教授
	6/28	1330-1630	社會服務機構的服務態度與倫理	3	王世峯教授
	7/11	0900-1200	社會服務的專業與倫理	3	陳興星主任
	7/11	1330-1630	醫療保健與照顧服務經驗甘苦談	3	陳興星主任
	7/12	0900-1200	照顧服務與社會服務	3	蘇國禎執行董事
	7/12	1330-1630	經營照顧服務機構的經驗甘苦談	3	蘇國禎執行董事
	7/18	0900-1200	分組討論與實作練習	3	陳興星主任
	7/18	1330-1630	分組討論與實作練習	3	陳興星主任
	7/19	0900-1200	醫療保健與照顧服務的本質與方法	3	張正修醫師
	7/19	1330-1630	醫療保健與照顧服務的品質管理	3	張正修醫師
	7/25	0900-1200	醫療保健與照顧服務體系概論	3	許啟祥醫師
	7/25	1330-1630	醫療保健與照顧服務整合型機構的理論與實務	3	許啟祥醫師
	7/26	0900-1200	NPO醫療照顧人員的服務技巧	3	李岳聰醫師
	7/26	1330-1630	最佳醫療保健與照顧服務資源配置與管理	3	陳主任
	8/1	0900-1200	簡易醫療保健與照顧服務	3	陳主任
	8/1	1330-1630	分組討論與實作練習	3	張正修醫師
	8/2	0900-1200	分組討論與實作練習	3	張正修醫師
	8/2	1330-1630	NPO的財務管理策略	3	孫滿芳會計師
	8/8	0900-1200	NPO的財務規劃技巧	3	孫滿芳會計師
	8/8	1330-1630	NPO財務策略與組織治理	3	孫滿芳會計師
	8/9	0900-1200	NPO的募款策略分析	3	王振軒教授
	8/9	1330-1630	NPO的方案企劃設計	3	王振軒教授
	8/15	0900-1200	NPO的資源整合	3	王振軒教授
	8/15	1330-1630	NPO的資訊化能力建構	3	王振軒教授
	8/16	0900-1200	NPO的績效評估	3	趙忠傑執行長
	8/16	1330-1630	NPO的責信治理	3	趙忠傑執行長
	8/22	0900-1200	NPO的危機管理	3	趙忠傑執行長
	8/22	1330-1630	NPO管理辦法	3	劉宜中董事長
	8/23	0900-1200	NPO的法規與運作	3	劉宜中董事長
	8/29	1330-1630	NPO公共關係策略	3	張韶元製作人
	8/30	0900-1200	分組討論與實作練習	3	趙忠傑執行長
	8/30	1330-1630	分組討論與實作練習	3	趙忠傑執行長
	9/5	0900-1200	期末測驗	3	監考人員
	合計			114

活動照片

結訓：更多活動照片(連結)

開班目的：
	台灣公益組織教育基金會多年歷次對主題市場實際調查研究所得需求：並於92、94 、 96年度，與南華大學非政府組織研究中心、中華非營利組織管理學會合作，針對台中地區社會福利與服務機構(又稱為非營利組織—Non Profited Organization—NPO；其中 100％是為社會服務機構、其中75.9％屬於生活照顧，而約莫60-50％與醫療保健有關) 進行三次的評鑑研究工作（研究內容詳細可至本會索取參考）。
	研究結果發現台中地區類此機構，特別在「專業技術」（照顧服務與醫療保健技術面向）、「對組織運作精神與宗旨理解」（社會服務機構與醫療照護事業機構經營的宗旨、理念、發展遠景等精神面向上）、與「組織經營管理」（財務、人力資源、法規、檔案管理與專案行銷等面向上）等項目較為不族與缺乏。當然，在其他的項目中，仍然有許多上待改進與發展的空間；但經本會歷次的研究、調查發現，以上三項乃是整個台中地區「公益服務市場」中最迫切需要調整與精進之處；這也是本會欲舉辦此次在職訓練般的依據；亦即，本次訓練班的申請提案，乃是經過三次多年（92-96年）完整、縝密的市場研究與調查所得而提出。
	以下列舉96年三項市場調查成果（與本訓練計畫內容與課程相應項目）說明，本訓練對市場調查後所得之需求之必要性：一、人力技術專業化(醫療保健、照顧服務專業技術)：人力專業化程度對於類此機構具有絕對正面的影響，具96年度本會調查指陳，台中地區相關機構中，無配置任何專業照護與服務人員的比率高達42％。二、財務、會務與業務管理情形(組織管理與經營)：台中地區相關機構財務管理情形，無專任人員處理及無完整會計制度者，佔72％；而有專職人員管理會之業務者，也僅達32％。三、對於組織服務之精神與發展遠景理解(社福(服)精神予宗旨)：根據訪談，完全理解者僅佔24 ％，此部份顯示台中社福基金會的方劃管理仍有可經進空間。